2017年,EOS通过史上最大规模的ICO之一，募集了超过40亿美元的资金，其目标是构建一个高性能、可扩展、用户友好的去中心化应用平台，凭借BM（Dan Larimer）——这位Steem和BitShares的创始人——的技术光环，EOS一度被寄予厚望，币价飙升至历史高点，社区热情高涨。
其“失败”的标签，源于承诺与现实的巨大落差，其核心架构——委托权益证明（DPoS）虽然实现了高TPS，但也导致了中心化争议，超级节点（Block Producers）的权力过于集中，违背了去中心化的初衷，其开发进度缓慢，功能远未达到白皮书中描绘的宏伟蓝图，社区因资源消耗模型、宪法争议等问题内耗严重，随着市场进入熊市，EOS生态未能吸引到足够
EOS币价早已跌落神坛,昔日的明星项目逐渐沉寂，它的失败并非技术上的彻底溃败，而是战略执行、社区治理和市场环境等多重因素下的必然结果，EOS的故事告诉我们，在区块链世界，光有远大的愿景和雄厚的资金是远远不够的，能否兑现对用户的承诺、构建健康的生态系统，才是决定一个项目能否长久生存的关键，EOS的“失败”，为后来者留下了深刻的教训。